Kimberly-Clark, Büyümeyi Artırmak için İnovasyona Odaklanan Stratejik Bir Dönüşüm Başlattı
ABD’li Kimberly-Clark, büyümeyi artırmak için inovasyon ve yeni bir işletme modeline odaklanan stratejik bir dönüşüm başlattı. Planlar arasında üç iş segmentinde yeniden yapılanma, 3 milyar doların üzerinde verimlilik tasarrufu hedeflenmesi ve net satış büyümesi ve yılda en az 2 milyar dolarlık serbest nakit akışı yaratılması için uzun vadeli hedefler belirlenmesi yer alıyor.
Amerikalı çok uluslu kişisel bakım ürünleri şirketi Kimberly-Clark Corporation, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mike Hsu’nun liderliğinde, markalarının ve işletmelerinin büyümesini kendi kategorilerinin ötesinde hızlandırmayı amaçlayan yeni bir işletme modeli ve kilit ticari girişimler sunarak dönüşümünde yeni bir aşamaya geçtiğini duyurdu. Şirketin stratejik yenilenmesi, performansı önemli ölçüde artırmak üzere tasarlanmış üç sinerjik hedefe dayanıyor. İlk olarak şirket, karşılanmamış ve değişen tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için bilim ve teknolojiye yatırım yaparak öncü yeniliklere odaklanmaya hazırlanıyor.
12 Güçlü Markayı Genişletmeye Odaklanıyor
Bu çaba, bebek ve çocuk bakımı, kadın bakımı, yetişkin bakımı, aile bakımı ve profesyonel olmak üzere beş önemli günlük ihtiyaç alanında şirketin net satışlarının %80’inden fazlasına katkıda bulunan ve pazar pozisyonlarına hâkim olan 12 güçlü markayı genişletmeye odaklanıyor. Kimberly-Clark basın açıklamasında, bu alanların birlikte yaklaşık 240 milyar dolarlık bir pazar oluşturduğunu söyledi.
İkinci olarak şirket, hızlı, uyarlanabilir ve entegre bir tedarik zinciri oluşturmak için teknoloji ve veri analitiğinden yararlanarak ve girişimlerde bulunarak marj yapısını geliştirmeyi hedefliyor. Bu modernizasyon çabasının 3 milyar doların üzerinde brüt verimlilik ve 500 milyon dolar işletme sermayesi tasarrufu sağlaması bekleniyor.
Üçüncü olarak Kimberly-Clark faaliyetlerini üç iş segmenti olarak yeniden düzenlemeyi planlıyor. Bunlar: Kuzey Amerika, uluslararası kişisel bakım (IPC) ve uluslararası aile bakımı ve profesyonel (IFP), çevikliği, hızı ve odaklanmış uygulamayı geliştirmek. Bu yeniden yapılanma, şirketin rekabet avantajlarından yararlanarak büyümeyi sürdürme stratejisinin bir parçasını oluşturuyor. Yılda yaklaşık 11 milyar dolar gelir elde eden Kuzey Amerika iş birimi, değer yaratma ve inovasyonu geliştirmek için önemli bir skala kullanacak.
Yaklaşık 6 milyar dolar satış yapan IPC, pazara çıkış yollarını optimize ederek ve ürün portföylerini basitleştirerek beş ana pazar ve 50 kurumsal pazarda temel kategorilerde büyüme ve kârlılığı artırmayı hedefliyor. Yaklaşık 3,5 milyar dolar satış gerçekleştiren IFP, aile bakımı ve profesyonel pazarlarda altı ikonik markayı büyüterek ve ortak teknoloji platformlarından yararlanarak kârlılığını artırmayı hedefleyecek.
Bu Stratejik Hamleler Sayesinde 200 Milyon Dolarlık İdari Tasarruf Sağlanması Bekleniyor
Bu stratejik hamleler, araştırma ve geliştirme, pazarlama, finans, bilgi teknolojileri ve insan kaynakları alanlarındaki işlevleri düzene kavuşturma çabalarıyla tamamlanıyor ve gelecek yıllarda yeniden işe yatırılmak üzere yaklaşık 200 milyon dolarlık idari tasarruf sağlanması bekleniyor.
